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Una estrategia de contenidos para el “e-commerce 360 grados”

18 de Julio, 2010

Roby Cibrián Campoy

Hoy en día, los consuidores son cada vez mas independientes, con respecto al lugar desde donde pueden decidir llevar adelante una compra.

En los últimos años se ha hecho evidente, una clara evolución, entre los sitios orientados que solo destacan aspectos informativos de los productos, desde un solo canal de venta, a los que se enfocan en generar, ádemas de la información, contenidos sobre los productos, desde distintos canales, como web, celulares, etc., llevando a los consumidores a una experiencia de comercio electrónico enriquecida y “multicanal”.

En el e-commerce actual, todo lo que hace falta para dejar afuera  del circuito al potencial comprador, es una mala experiencia, y es por eso que es tan importante, que los sistemas de entrecruzamiento de información entre los distintos canales por donde pasa la venta final, sea tan relevante para el éxito de un canal múltiple.

Ya sea que los consumidores visiten un sitio para hacer una compra, utilicen sus dispositivos móviles para llevar a cabo una investigación, o realicen una llamada a un centro de atención al cliente con una pregunta, al momento de ofrecer un resultado que siga el concepto, “e-commerce desde cualquier lugar”, los dueños de las tiendas en línea, deberán contar con una plataforma que permita una comunicación fluida y bien coordinada desde, y hacia todos los canales.

Dado que los consumidores son cada vez más agnósticos e independientes, con respecto al canal desde el cual se conectan a los productos, los lideres de negocios online (e-business) necesitan contar con una estrategia en la gestión de contenidos de los productos que asegure al cliente, un viaje por el entramado de los distintos canales , con la menor cantidad de problemas y obstáculos, dotando a los mismos con la información adecuada y consistente, y los incentivos necesarios para maximizar el proceso de toma de decisión de compra en cada uno de esos puntos.

Es evidente, que tanto, operar tiendas en línea de manera independiente, o bien, hacerlo con las tiendas físicas, imprimiendo catálogos , u operando las ventas a través de llamadas telefónicas, ninguno de estos modelos representan por si solo, una opción, ni eficiente, ni adecuada para la captación de clientes de manera satisfactoria hoy en día.

Es por eso, que en proceso de implementar su modelo de negocios online, los comerciantes minoristas deberán cuidarse de no caer en la trampa de enfocarse en un solo canal o quedar cautivo de una solución especifica de cruzamiento de canales ( cross-channels solutions ), que no contemple un modelo dinámico y adaptable.

Para ello, es necesario que identifiquen una plataforma que soporte con el menor esfuerzo e inversión, todos los medios posibles, y que a la vez, tenga la flexibilidad de acomodar cada nuevo canal que vaya creándose. Llamamos a esto, contar con una ARQUITECTURA de plataforma, lo suficientemente elaborada, para que sea 100% integrable a nuevas opciones de canal.

Información en todos lados

La modalidad actual, en lo referido a la publicación del producto, basada en buena cantidad de contenidos, está siendo impulsada, en parte, por la reciente y creciente explosión en la generación de los mismos.

Para decirlo de manera sencilla, a medida que el comercio electrónico vaya alcanzado su madurez, los comerciantes minoristas irán descubriendo que si su contenido es cada vez mas enriquecido, y único al mostrarlo, sus ventas en línea mejorarán de manera significativa, aumentando las tasas de conversión de visitantes a compradores significativamente.

Mejorar la usabilidad, así como el agregado de herramientas y aplicaciones para poder diferenciarse y hacer frente a la competencia–tamaño de los gráficos y las fotos, imágenes y vídeo, listado de las características del producto, muestras de color, formularios que permitan los comentarios y recomendaciones, reseñas generadas por el cliente, rankings, etiquetas y categorizaciones ,para mejorar la performance del SEO ( Search Engine Optimization ), etc.–llevaran a las tiendas en línea a un rápido crecimiento de un modo dinámico.

Es más, el deseo del consumidor por encontrar mas información y contenidos sobre el producto es insaciable y creciente, el cual es fomentado ádemas, en el uso de los sitios de las tiendas en las redes sociales, como Facebook o Twitter ( caso Dell, vende 1 millon de dolares por día a través de Twitter ), que colaboran en satisfacer la saciedad de los usuarios.

En la medida que el comercio en línea vaya escalando, la presión para mejorar los contenidos seguirá aumentando y progesando.

Además de ayudar a maximizar la eficiencia para los motores de búsqueda y elevar las tasas de conversión, el enriquecimiento de contenidos en los productos ayuda a mantener el retorno de los clientes al sitio , en la medida que se les da soporte para ayudarles en su primera selección de compra.

Es más, los consumidores esperan que los comerciantes online (etailers ) y marketineros web ( e-marketers ) sean definitivamente “la” fuente de información del producto.

Si ellos, los clientes, no tienen éxito para aprender todo lo que necesitan de un producto, entonces es  probable que se vayan a otro sitio, y visiten otra marca que les de mas información, demostrando que el contenido que rodea a un producto es un claro diferenciador a la hora de la pelea por los consumidores.

En el nuevo paradigma del modelo “multicanal” de hoy en día, aplicado al comercio en general, la información relacionada con los productos, necesita ser gestionada en conjunto con la totalidad de los canales, ya sea online, celulares, grafica, radio, videos, y outdoors, para lograr que los mismos se gestionen eficazmente y puedan ser publicados en todos los canales .

Hacer las cosas bien la primera vez, todas las veces.

La aparición de las tecnologías móviles, y de los sitios de redes sociales vinculados a los de e-commerce, han puesto de relieve la importancia de la exactitud y la consistencia de los datos del producto en todos los canales.

Por ejemplo, el e-commerce a través de dispositivos móviles, ahora ofrece a los consumidores la oportunidad de comparar los precios “en el camino al local”, revisar los comentarios de otros consumidores sobre el producto, ver las listas basadas en la historia reciente de compra del usuario, realizar compras a través de catálogos en línea, escanear códigos de barras del producto en el almacén para poder realizar una compra del producto mas adelante, o generar la solicitud de recolección, entrega y devolución desde cualquier lugar.

Sin embargo, sólo se necesita una mala experiencia, ya sea, por que el precio de un producto esta desactualizado, o que la información sobre el tamaño, el color o la disponibilidad, sea incoherente o incorrecta, para que un consumidor cambie de marca con un simple “click”.

En un mundo en el que los clientes tienen un contacto visual con los proveedores, a través de muchos puntos de contacto, la existencia de mensajes confusos, sobre los precios, promoción, surtido y/o niveles de inventario, socava la reputación de la marca y erosiona la percepción de los consumidores, sobre todo, si la estrategia esta basada en un “ecommerce desde cualquier lugar”.

Para las empresas que operan a escala internacional, una plataforma de comercio electrónico debe contar, tanto con un sistema multilenguaje aceitado, como con un muy eficiente sistema en la localización de los clientes, ya que ambos son incrementalmente relevantes en este modelo.

Para poder maximizar las oportunidades de ventas, los comercios en línea deben ser capaces de tomar de la base de productos y empujar el contenido localizándolo.

En sintesis, lo que es evidente, es que cada vez mas, será necesario para los comerciantes, el tener a su lado, un “partner estratégico y tecnológico”, con mucho know how, trayectoria y soporte, que pueda acompañar de manera profesional y consistente al comercio, en todo su recorrido por los canales.

Las 10 mejores preguntas que se tiene que hacer, antes de iniciar un proyecto web

16 de Julio, 2010

Roby Cibrian Campoy

Las siguientes preguntas estan orientadas para optimizer el desarrollo de sitios web de negocios , o para mejorar sitios que ya esten en funcionamiento, por ejemplo, una empresa que ya dispone de un sitio web, pero que quiera llevarlo a un nuevo escalon.

Es por eso que usted necesita contratar al proveedor adecuado. Ahora es el momento para que usted pueda entender un poco mas sobre como armar un sitio web.

1. Determinar quiénes son los actores claves y con poder de decision dentro de su organización y que tengan algo que decir en cuanto a cómo deberá aparecer el contenido en el sitio. Lo mejor es tener una idea de lo que se espera, antes de iniciar el proceso de crear la página.

Por supuesto, si el sitio ya está online, estudiar lo que ya estaba hecho para tener una idea de lo que se debe analizar al momento de definer una idea.

2. Determinar el alcance del sitio.

  • ¿Para qué va a servir el sitio?
  • ¿Será simplemente un folleto en línea?
  • ¿Lo quieres para atraer nuevos clientes?
  • ¿Se publicará resultados de empresa?
  • ¿Quieres genera una lista de sus clientes?
  • ¿Cómo quiere que los clientes potenciales y existentes entren en contacto con usted?
  • ¿Va a estar vendiendo bienes y servicios a través del sitio?.

Ahora es un buen momento para crear una lista de características y funcionalidades.
Usted puede descomponer el analisis, tanto en los “deben estar en el Nuevo sitio”, asi como los planes para futuras expansiones o mejoras. A medida que usted comience a debatir los alcances del sitio con los actores que toman decisiones, comenzaran a acordar una lista de palabras claves que no podrán quedar afuera del proyecto.

Esto le ayudará más adelante en una estrategia y en la táctica de optimización en motores de búsqueda (SEO).

3. Empiece a pensar en la infraestructura del sitio.

¿Va a necesitar un CMS, una biblioteca de imágenes, o el sitio estará más orientado a ser un portal, o tal vez un sitio HTML estático?.

Este también es un buen momento para empezar a hacernos preguntas referidas al presupuesto con el que vamos a contar, y si la compañía puede permitirse una solución cara, o si el presupuesto está plantenadonos soluciones mas caseras o artisanales.

Además, ¿ el sitio sera alojado o hosteado con una proveedor externo, o lo hará en su propia empresa?. Este es también un buen momento para discutir las maneras y los medios en los que el sitio será actualizado.

Cómo se construye el sitio tiene mucho que ver con las necesidades actuales, planes de crecimiento futuro y los recursos disponibles.

4. Preguntese quién va a proporcionar el contenido inicial y quien proporcionará el contenido una vez que el sitio se haya puesto en linea. Mantener el sitio nuevo con contenido renovado y relevante, es un paso importante para mantener el sitio activo, atractivo y dinámico, y eso da una razon a los clientes existentes para visitor con mas frecuencia el sitio.

Este es también un buen momento para empezar a pensar acerca de los procedimientos y directrices del sitio. Tener un enfoque sencillo para la publicación de los contenidos es esencial para una página web bien gestionada.

5. Ahora que usted tiene una idea del contenido y quien lo presta, es hora de empezar a pensar acerca de cómo sus visitantes van a encontrar ese contenido.

¿Cómo se va a definir su navegación, menús, funciones de búsqueda y la página de inicio?

6. Antes de empezar a crear las páginas, es importante establecer un estándar para las direcciones URL.
Esto es importante para el SEO. Además, si usted está desarrollando un sitio de contenido y desea que sus artículos aparezcan en “Google News”, debe seguir las directrices de URL de Google.

7. Ahora es un buen momento para empezar a pensar en las páginas comunes que se encuentran en los sitios web.

¿Su sitio web necesita una página, Acerca de nosotros, página de contacto, página de antecedents laborales, un listado del personal actual y / o información de la empresa y los distintos departamentos?

8. Se deben establecer la marca y la identidad en las plantillas, marcos normalizados y hojas de estilo ( CSS ).
Investigue sobre cualquier arte o diseño existentes, logos y fuentes. Esta información ayudará a determinar la actitud del sitio y la presentación general.

9. Después de sentar las bases, es el momento de crear una muestra de algunas páginas y darle formato de diferentes maneras.
Utilice diferentes funcionalidades y pongalas a prueba. Por ejemplo, en la página principal, ¿quiere que los visitantes vean info y contenidos de manera rotativa (presentar la información en una galería de imagines, o una animación flash) o que hagan clic, y naveguen a través de las páginas nuevas?.

Después de haber preparado algunas versiones en el disco duro - antes de poner cualquier cosa en línea y sea público - obtenga “feedback” de los actores claves y escuche sus ideas y sugerencias.

10.  Ahora que tiene aprobación de la compañía y el presupuesto para hacerlo, la última pregunta a plantearse es, ¿estás listo para hacer esto?

Si es así, pongase en acción!

En el reino unido, Domino´s Pizza bate records en ventas online.

12 de Julio, 2010

Casi la tercera parte de las ventas de Domino’s Pizza se hicieron por Internet, los resultados de la compañía de los últimos seis meses se difundieron hoy.

Cerca del 32.7% de las ventas, equivalentes a £ 59.9m, llegaron a través de Internet en los seis meses al 27 de junio.

Las ventas de comercio electrónico creció un 61,4%, frente al crecimiento de 38,9% en el mismo período del año pasado.

Un factor para el éxito, dijo el director ejecutivo Chris Moore, fue el uso de los medios de comunicación social.

La página principal de Facebook de Dominos Pizza, tiene actualmente más de 36.000 aficionados, mientras que otras iniciativas de los medios sociales incluyen un programa de super-hinchas, programa de afiliados y un enlace con los medios de comunicación social basado en la ubicación del sitio “Foursquare”.

Moore dijo: “Todas estas actividades basadas en la Web ofrecen un doble beneficio, por un lado potencian las ventas en línea de pizza y por el otro construyen la fidelización de los clientes con la comunidad de nuestra empresa. Estamos encantados de ver los resultados de esta actividad “.

Sin lugar a dudas, el fenomeno del comercio electrónico ya es un tema de envergadura en Europa, y marca un camino, que indica que buena parte de la economía de la próxima decada, pasará por la web.

El crecimiento de ecommerce en Argentina

7 de Julio, 2010

El tremendo potencial del comercio electrónico en la Argentina.


El ecommerce en este país, desde mi punto de vista, se encuentra en una etapa inicial, con un enorme mercado cautivo, y una escasez de ofertas.

por Roby Cibrián Campoy , socio/director de New Digital Way

Los últimos datos aparecidos en el diario La Nación confirman un sentimiento, que a todas luces se percibe en el aire, el comercio electrónico esta creciendo fuertemente en la Argentina. Y esto es solo el comienzo de un espiral, que desde mi punto de vista, tendrá crecimiento explosivo en los próximos cinco años, previendose una tasa de crecimiento del 40% anual.

Los datos reflejan ademas que mas del 30% de los 25 millones de usuarios de Internet en Argentina ya han comprado online durante los últimos 12 meses, y que lo seguiran haciendo los próximos 12. Sin duda, esto demuestra que el negocio de venta por internet, dejo de ser una promesa, para convertirse en una realidad tangible y presente.

Y la pregunta que yo me hago, es: ¿ Cuantos comercios tiene una tienda online hoy en dia ?, y la respuesta no es facil de encontrar, ya que no existen datos fehacientes, pero por mi percepción no creo que ese número no llega al 1% del total de las empresas que tiene un sitio en la web. Por lo tanto, la razon del estancamiento del desarrollo del ecommerce en Argentina, no es el mito del miedo a “poner la tarjeta en Internet”, sino la falta ENORME de ofertas de productos.

Si algo hizo que se consolidara el ecommerce en los Estados Unidos o Brasil, es que la oferta de sitios vendiendo online crecio exponencialmente en los últimos 2 años. Tengo dos ejemplos que me gustaría compartir con ustedes en este post, el primero es el de Amazon, el lider en esta materia a nivel mundial. El año pasado Amazon.com facturó uSs 20mil millones de dolares, cifra que a mi no deja de sorprenderme.

Hoy Amazon es el lider en ventas online en el mundo, y no fue superado por ningun “brick”, o compañia “offline”, liderazgo que se manifiesta ádemas en la compra de dos sitios de ecommerce, Woot ( www.woot.com ), y Zappo ( www.zappo.com ), de las cuales hablaremos en un post aparte. Pero que demuestran el poder de fuego de este gigante del ecommerce.

Si me preguntan a mi, cual podría ser la tendencia futura del ecommerce, me inclinaria a pensar que quizas sea el camino inverso al de Amazon, es decir, que en la medida que la oferta de productos aumente,  y que  las empresas comiencen a subirse al comercio electrónico, apareceran en el horizonte, grandes concentradores online, a imagen y semejanza de los shoppings fisicos, que integrarán y sumarán a los distintos proveedores en una especie de shopping virtual.

Como dice y sostiene mi amigo y colega, Mariano Cardoner, el problema en la lentitud del e-commerce en Argentina, no es el miedo a usar la tarjeta de crédito, ni la falta de costumbre, es la falta de ofertas!. Hay poquisimas empresas que ofrecen sus productos en Internet. Y sino pensemos un segundo en el fulgurante éxito de Mercado Libre. Cientos de miles de transacciones, y un liderazgo indiscutido, en un pseudo ecommerce, basada en que, en la enorme cantidad de ofertas. Miles de ofertas, miles de oferentes, miles de compardores. Ahi estan. Ahora, convengamos en que Mercado Libre, no es Amazon. Es un marketplace.

Si bien ha ido evolucionando hacia un modelo de mayor intervención en las transacciones de los usuarios, desde mi punto de vista no es un “ecommerce”. Lo puede discutir conmigo quienquiera, y quizas me convenza que estoy equivocado. Puede ser que con el agregado de alguna aplicacion de eshop, modelo Amazon, pueda comenzar un camino real hacia el ecommerce.

Creo que el potencial es gigante, enorme, extraordinario, único, en fin, no se cuantos adjetivas mas podría encontrar para definir el gran mercado cautivo que existe para el comercio electrónico en la Argentina. Solo falta que se animen las PYMES a mover el engranaje y el ecommerce en Argentina, será como el boom de la banda ancha.

Dos clientes de peso ingresan a New Digital Way

18 de Enero, 2010

Nos complace el hecho de compartir con clientes, proveedores y amigos el ingreso de dos importantes clientes a nuestra empresa.
Carrefour y IAE

Sin duda alguna, Carrefour es el lider indiscutido en el rubro retail en la Republica Argentina, y en varios paises del mundo, y es por eso que nos enorgullece el hecho de haber sido elegidos entre varios oferentes, como partners y proveedores para todo el desarrollo de la empresa en Internet, en Argentina.

El hecho de que empresas de la talla de Carrefour, pongan el foco en desarrollar soluciones cada mas sofisticadas y orientadas a optimizar el perfil de negocios de su sitio web, refuerza la decisión de NDW, de apostar al desarrollo de herramientas y aplicaciones, que ayuden a las empresas a crear sitios de Internet mas orientados al negocio.

Esperemos estar a la áltura de este desafio, y una vez que pongamos el nuevo sitio a funcionar estaremos comunicandolo a nuestra comunidad.

El IAE, una prestigiosa escuela de negocio de máximo nivel mundial, y uno de los lideres en America Latina, tambien confio en NDW para desarrollar el area de e-learning, en la cual, se proyectan montar los cursos sobre internet, para que puedan ser accesibles a personas en todas partes del mundo.

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